處在“互聯網+” 風口的“3+2模型”
[導讀]在2015年兩會召開的“互聯網”話題期間，就“互聯網+”的概念在政府工作報告中首次正式提出，并提高到一個前所未有的高度，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等手段開始于現代制造業相結合，促銷電子商務與工業互聯網化發展。傳統電視企業開始面臨前所未有的挑戰，通過轉型，推動創新與升級，提升產品結構，從而在市場競爭中獲得新的增長和發展。
引言：在2015年兩會召開的“互聯網”話題期間，就“互聯網+”的概念在政府工作報告中首次正式提出，并提高到一個前所未有的高度，移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等手段開始于現代制造業相結合，促銷電子商務與工業互聯網化發展。傳統電視企業開始面臨前所未有的挑戰，通過轉型，推動創新與升級，提升產品結構，從而在市場競爭中獲得新的增長和發展。
互聯網企業攪局電視行業 產品及售后成最大軟肋
2013年視頻網站樂視網率先推出計劃已久的超級電視，緊接著小米電視也運用而生開始面世銷售。此后大麥電視等新面孔相繼加入彩電市場，互聯網IT企業以高配低價的市場策略攪局電視行業，意圖顛覆傳統彩電行業。
相對于傳統電視企業而言，IT互聯網企業擁有龐大的網絡時代主力用戶群，他們更加了解網民需求，同時擁有營銷和內容等突出優勢，更懂如何利用新媒體手段與用戶進行互動。暴風TV CEO 劉耀平指出，互聯網企業最令人心動的就是真的跟用戶能夠玩到一起，真的知道他要什么，想什么。而傳統彩電制造企業的優勢，在供應鏈和服務端做的不錯，供應量也比較棒，但是浪費很驚人，因為摸不準用戶的需求，所以搞拉網式的，產品陣列，產品組合，所以非常浪費，也很辛苦。
劉耀平進一步指出，IT互聯網企業做電視有其優勢，但是也存在很大的短板。IT互聯網企業做電視其在產品制造能力方面依托第三方代工無法能夠滿足量產化供給。此外，售后的短板也暴露無遺，物流配送也頗顯吃力，這些硬傷成為IT互聯網企業短期內無法攻克的“軟肋”。
傳統企業互聯網化轉型 跨界合作成行業發展趨勢
根據奧維數據顯示，2013年，彩電市場互聯網品牌的市場份額僅為0.14%，到了2014年底，互聯網品牌所占的市場份額激增至6%，互聯網企業對各個傳統彩電制造廠商的市場沖擊在不斷的加深。
面對互聯網企業在價格、銷售渠道、商業模式，和傳播方面都帶來了很大的沖擊，傳統彩電企業開始向互聯網化轉型，尋求跨界合作應對挑戰。傳統彩電制造巨頭TCL聯姻愛奇藝推出了TV+互聯網電視，邁出了互聯網化轉型的第一步。
此后，創維也與阿里合作推出了專走互聯網路線的酷開電視，康佳在牽手騰訊游戲，雙方合作推游戲電視之后，康佳與優酷土豆推出聯合品牌康佳優酷易TV，搭載了與優酷土豆合作的視頻內容平臺。
中國電子商會副秘書長陸刃波在接受家電聯盟網記者采訪時指出，隨著全球互聯網的快速發展，終端智能化的優勢是大勢所趨。智能化的電視是目標，而內容將成為電視企業產品智能化的分水嶺。通過跨界的合作，可給電視企業全球的用戶帶來優質的影視服務。
從“硬件+”到“互聯網+” “3+2模型”成創新模式
7月6日，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業宣布成立合資公司，通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面優勢資
源的深度對接，開創“互聯網+產業”新生態合作模式。
暴風科技CEO馮鑫指出，“與傳統的企業間的跨界合作不同，此次合作帶有明顯的‘互聯網+’基因，合作以網民的行為習慣為核心、以互聯網品牌為基礎、以互聯網股權架構為支撐，四方共同探索‘互聯網+產業’新生態合作模式?！瘪T鑫進一步指出，暴風科技與日日順等四方的結合是對整個產業“互聯網+”模式的一次探索和塑造。
作為中國互聯網電視定義的第一人，劉耀平對于互聯網電視有著自己獨特的見解。對于理想中互聯網電視企業，劉耀平認為應該要具備的條件是“3+2模型”。所謂“3”就是：第一是供應鏈，第二是物流和服務，第三是體驗店?！?”就是指互聯網的海量用戶和互聯網品牌。
劉耀平強調，克強總理講了中國和法國不是1+1，而是核聚變，暴風TV的戰略資源是2+3的資源，但是溢出的價值不是2+3，也不是2×3，也不是2+3的二次方，而是核聚變。2+3模式，一定不止是2+3，也不是這2×3，他們溢出很多很多的價值，我們這四家的戰略股東方背后巨大的資源，也是開放的，對公司來說是一個巨大的資源池。
業內人士分析認為，互聯網時代的跨界合作不是單純的業務板塊的疊加，而是基于資源優勢搭建出更加完善的生態圈。從這一點上看，暴風科技與日日順的合作本質上是實現了以用戶需求為核心的生態圈的并聯，通過搭建完善的生態圈來創新產品形態和用戶體驗，讓用戶的價值最大化正是雙方布局互聯網電視產業背后的大棋局。
互聯網企業攪局電視行業 產品及售后成最大軟肋
2013年視頻網站樂視網率先推出計劃已久的超級電視，緊接著小米電視也運用而生開始面世銷售。此后大麥電視等新面孔相繼加入彩電市場，互聯網IT企業以高配低價的市場策略攪局電視行業，意圖顛覆傳統彩電行業。
相對于傳統電視企業而言，IT互聯網企業擁有龐大的網絡時代主力用戶群，他們更加了解網民需求，同時擁有營銷和內容等突出優勢，更懂如何利用新媒體手段與用戶進行互動。暴風TV CEO 劉耀平指出，互聯網企業最令人心動的就是真的跟用戶能夠玩到一起，真的知道他要什么，想什么。而傳統彩電制造企業的優勢，在供應鏈和服務端做的不錯，供應量也比較棒，但是浪費很驚人，因為摸不準用戶的需求，所以搞拉網式的，產品陣列，產品組合，所以非常浪費，也很辛苦。
劉耀平進一步指出，IT互聯網企業做電視有其優勢，但是也存在很大的短板。IT互聯網企業做電視其在產品制造能力方面依托第三方代工無法能夠滿足量產化供給。此外，售后的短板也暴露無遺，物流配送也頗顯吃力，這些硬傷成為IT互聯網企業短期內無法攻克的“軟肋”。
傳統企業互聯網化轉型 跨界合作成行業發展趨勢
根據奧維數據顯示，2013年，彩電市場互聯網品牌的市場份額僅為0.14%，到了2014年底，互聯網品牌所占的市場份額激增至6%，互聯網企業對各個傳統彩電制造廠商的市場沖擊在不斷的加深。
面對互聯網企業在價格、銷售渠道、商業模式，和傳播方面都帶來了很大的沖擊，傳統彩電企業開始向互聯網化轉型，尋求跨界合作應對挑戰。傳統彩電制造巨頭TCL聯姻愛奇藝推出了TV+互聯網電視，邁出了互聯網化轉型的第一步。
此后，創維也與阿里合作推出了專走互聯網路線的酷開電視，康佳在牽手騰訊游戲，雙方合作推游戲電視之后，康佳與優酷土豆推出聯合品牌康佳優酷易TV，搭載了與優酷土豆合作的視頻內容平臺。
中國電子商會副秘書長陸刃波在接受家電聯盟網記者采訪時指出，隨著全球互聯網的快速發展，終端智能化的優勢是大勢所趨。智能化的電視是目標，而內容將成為電視企業產品智能化的分水嶺。通過跨界的合作，可給電視企業全球的用戶帶來優質的影視服務。
從“硬件+”到“互聯網+” “3+2模型”成創新模式
7月6日，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家企業宣布成立合資公司，通過在內容制作、內容播放、硬件研制、物流服務等方面優勢資
源的深度對接，開創“互聯網+產業”新生態合作模式。
暴風科技CEO馮鑫指出，“與傳統的企業間的跨界合作不同，此次合作帶有明顯的‘互聯網+’基因，合作以網民的行為習慣為核心、以互聯網品牌為基礎、以互聯網股權架構為支撐，四方共同探索‘互聯網+產業’新生態合作模式?！瘪T鑫進一步指出，暴風科技與日日順等四方的結合是對整個產業“互聯網+”模式的一次探索和塑造。
作為中國互聯網電視定義的第一人，劉耀平對于互聯網電視有著自己獨特的見解。對于理想中互聯網電視企業，劉耀平認為應該要具備的條件是“3+2模型”。所謂“3”就是：第一是供應鏈，第二是物流和服務，第三是體驗店?！?”就是指互聯網的海量用戶和互聯網品牌。
劉耀平強調，克強總理講了中國和法國不是1+1，而是核聚變，暴風TV的戰略資源是2+3的資源，但是溢出的價值不是2+3，也不是2×3，也不是2+3的二次方，而是核聚變。2+3模式，一定不止是2+3，也不是這2×3，他們溢出很多很多的價值，我們這四家的戰略股東方背后巨大的資源，也是開放的，對公司來說是一個巨大的資源池。
業內人士分析認為，互聯網時代的跨界合作不是單純的業務板塊的疊加，而是基于資源優勢搭建出更加完善的生態圈。從這一點上看，暴風科技與日日順的合作本質上是實現了以用戶需求為核心的生態圈的并聯，通過搭建完善的生態圈來創新產品形態和用戶體驗，讓用戶的價值最大化正是雙方布局互聯網電視產業背后的大棋局。
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